在集成吊頂行業(yè)中，真正有品牌經(jīng)營(yíng)理念的企業(yè)，為數(shù)不多。有理念，并精于品牌傳播的企業(yè)，更是寥寥無(wú)幾。品牌，因?yàn)閭鞑?，才有生命、有力量，才能征服消費(fèi)者。不經(jīng)過(guò)傳播的品牌，即使擁有最宏偉的發(fā)展規(guī)劃，也只是空中樓閣。
　　
　　在一些成長(zhǎng)中的集成吊頂企業(yè)中，既浪費(fèi)了投入，又沒(méi)有達(dá)到效果的例子比比皆是。那么集成吊頂企業(yè)如何才能把好鋼用到刀刃上呢?集成吊頂企業(yè)面臨的尷尬現(xiàn)狀是：一般消費(fèi)者對(duì)集成吊頂品牌普遍沒(méi)有認(rèn)知。寶蘭集成吊頂相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：缺乏品牌傳播理念、缺少專業(yè)品牌企劃人才、傳播費(fèi)用上的捉襟見(jiàn)肘，是集成吊頂企業(yè)品牌傳播的主要“軟肋”。
　　
　　品牌傳播手段和方法單一
　　
　　某浙江嘉興一個(gè)集成吊頂企業(yè)在北京、東北、華東及中西部都設(shè)有專賣店，產(chǎn)品銷路在同行中還算較高，但企業(yè)近年來(lái)幾乎沒(méi)有盈利，企業(yè)老總在與咨詢顧問(wèn)談及自己的困惑時(shí)感觸很深：“這些年來(lái)，我們?cè)谄放平ㄔO(shè)推廣方面幾乎沒(méi)有動(dòng)什么腦筋，只是一個(gè)勁地讓經(jīng)銷商多開(kāi)店，多賣產(chǎn)品，最多印一些宣傳單頁(yè)發(fā)發(fā)?？苫仡^一算，賣得再多，廠家也幾乎沒(méi)有什么利潤(rùn)，戰(zhàn)線越長(zhǎng)，反而支出越大，眼看就快支撐不下去了?！?BR>　　
　　集成吊頂企業(yè)欲發(fā)展壯大品牌傳播是基石
　　
　　寶蘭集成吊頂負(fù)責(zé)人認(rèn)為，品牌傳播不僅僅是廣告宣傳，目前集成吊頂企業(yè)采用的“公司網(wǎng)站+企業(yè)畫(huà)冊(cè)+一點(diǎn)招商與形象廣告”的模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)、新市場(chǎng)的需求，最多只能在招商階段起到一點(diǎn)作用，對(duì)集成吊頂銷售中最重要的“打動(dòng)消費(fèi)者”環(huán)節(jié)沒(méi)有任何作用。因此，集成吊頂銷量不好，也是順理成章的事。
　　
　　品牌傳播的手段和方法很多，集成吊頂企業(yè)需要樹(shù)立整合性傳播思維。在新的媒體和營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，僅企業(yè)自身的“策劃”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)要善于“借外腦”學(xué)會(huì)協(xié)同新聞傳播、公關(guān)傳播、口碑傳播、網(wǎng)絡(luò)傳播、多種媒體組合傳播等新的傳播手段和方法，以傳播的“組合拳策略”來(lái)快速提升品牌。這里最核心的是要建立一個(gè)“整合傳播”的系統(tǒng)概念，這是目前集成吊頂企業(yè)最缺乏的。
　　
　　針對(duì)消費(fèi)者的傳播很弱
　　
　　由于對(duì)經(jīng)銷商和消費(fèi)者認(rèn)識(shí)上的偏差，集成吊頂企業(yè)老板往往更愿意將資金投入到專賣店建設(shè)上，而盡量削減投向消費(fèi)者的資金?！捌髽I(yè)即使有錢，也會(huì)花在招商和開(kāi)店上，至于要做品牌宣傳，我們是心有余而力不足?！睘榱苏心几嘟?jīng)銷商，建立更多專賣店，許多集成吊頂企業(yè)在招商廣告和廣交會(huì)上舍得投入。
　　
　　與之相反，企業(yè)缺少針對(duì)消費(fèi)者的品牌傳播策略，對(duì)經(jīng)銷商的廣告支持力度也很弱。往往一旦招募到經(jīng)銷商、建立起專賣店后，其品牌宣傳推廣的重任就推給經(jīng)銷商。其結(jié)果是，一年后，沒(méi)有盈利的經(jīng)銷商只好改換門庭，代理另一家企業(yè)產(chǎn)品。